選礦廠經(jīng)濟效益的計算直接關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。利潤等于銷售收入減去總成本，但實際操作遠比這個公式復(fù)雜。需要重點關(guān)注精礦價格、原礦處理量、金屬回收率三大核心指標(biāo)，特別是金屬回收率每提升1%都可能帶來數(shù)百萬元的利潤變化。

生產(chǎn)成本包含固定成本與變動成本兩大塊。設(shè)備折舊、人工工資這類固定支出占總成本30%左右，而電力消耗、藥劑用量等變動成本波動最大。選礦廠怎么判斷自己賺不賺錢？關(guān)鍵看噸礦處理成本是否低于產(chǎn)品價值。某鐵礦通過優(yōu)化破碎流程，將電費從每噸8元降到5.2元，單這一項年省電費超千萬。

收入計算要兼顧市場波動與產(chǎn)品質(zhì)量。精礦品位每提高0.5個百分點，銷售溢價可達3%-5%。但盲目追求高品位可能導(dǎo)致回收率下降，需要找到最佳平衡點。去年銅價暴漲時，云南某選廠及時調(diào)整浮選工藝，在保證回收率前提下將銅精礦品位提升至24%，單月增收1200萬元。

投資回報率測算必須考慮技術(shù)革新。新型浮選機雖然采購成本高，但能使回收率提升2-3個百分點。江西某鎢礦引進智能分選設(shè)備后，廢石拋廢率從15%提高到28%，年處理量增加12萬噸，設(shè)備投資8個月就收回成本。這種動態(tài)評估方式比靜態(tài)財務(wù)測算更符合實際。

日常管理中的隱性成本常被忽視。設(shè)備停機1小時損失可能超過萬元，而優(yōu)化維修計劃能減少30%非計劃停機。河北某金礦通過實施預(yù)防性維護，將球磨機運轉(zhuǎn)率從86%提升到93%，相當(dāng)于每年多處理7萬噸礦石。這類細(xì)節(jié)管理往往成為效益提升的關(guān)鍵突破口。